Processutveckling

En fördjupningskurs om att skapa effektiva flöden och processer

Kursen fördjupar kunskaperna hur man kan skapa effektiva flöden och processer genom avancerad Lean-metodik. Utifrån en framgångsrikt genomförd värdeflödesanalys arbetar vi oss systematiskt vidare mot ett effektivt framtida läge genom att fördjupa oss i hur ett balanserat, taktat och dragande flöde utformas. Vi lär även hur vi skapar effektiva arbetsplatser och hanterar variationer som förekommer i processen. Att skapa effektiva processer kräver gedigen kunskap om olika centrala tekniker som kan användas för att transformera processens flöde så att resursbehovet minskar samtidigt som förmågan att skapa kundvärde ökar. Inom Lean finns en mängd flödeslogistiska tekniker som kan tillämpas för att skapa ett effektivt grundflöde. Att balansera och takta flöden, införa dragande system med Kanban, utforma flödeseffektiva arbetsplatser och hantera flödets variationer är några betydelsefulla sådana tekniker som behandlas i denna kurs.

Ett utbildningsprogram om att skapa mer kundvärde med mindre resurser

Leanledarutbildning är ett omfattande utbildningsprogram där du får gedigna kunskaper om hur man arbetar med Lean på ett resultatorienterat och verkningsfullt sätt. Under utbildningen lär sig deltagarna de principer, metoder, verktyg och strategier som krävs för att framgångsrikt utveckla verksamheten och dess processer mot Lean. Förbättringspotentialen genom Lean är ofta mycket stor. Det är inte ovanligt att produktiviteten fördubblats eller att genomloppstider minskats med upp till 80 procent. För att lyckas krävs dock ett helhetsperspektiv där verksamheten systematiskt utvecklas utifrån ett starkt kundperspektiv. Viktigt är att alla medarbetare aktivt deltar och att en förbättringskultur skapas. Då fordras ett närvarande ledarskap som sätter förbättringsarbetet i fokus, utmanar verksamhetens processer, ser till helheten, stimulerar lärandet och själva agerar på det sätt som man önskar att övriga medarbetare ska göra.

Ett utbildningsprogram om att leda lokalt förbättrings- och processutvecklingsarbete enligt Lean

Kursen ger kunskap om hur man leder och samordnar verksamhetens lokala förbättringsarbete i linje med Leans principer samt hur man med stöd av mer erfarna Leanledare medverkar till verksamhetens totala Lean-transformation. För att lyckas med Lean krävs att alla medarbetare aktivt arbetar med ständiga förbättringar och tillsammans strävar efter att utveckla förmåga skapa kundvärde och eliminera slöserier i verksamhetens processer. Centralt är då att genomföra värdeflödesanalyser för att lägga grund för ett framtida leanflöde. En viktig framgångsfaktor i detta arbete är att det i varje organisatorisk enhet finns kompetenta Leansamordnare som leder och samordnar det lokala förbättringsarbetet. För att arbeta effektivt med transformationen mot Lean och större förändringar inom Lean behöver dessa Leansamordnare stöd från välutbildade Leanledare som behärskar alla verktyg och tekniker inom Lean. Utan lokala Leansamordnare är det dock svårt att förankra och driva Leanarbetet i hela verksamheten.

En kurs om att identifiera, utveckla och styra verksamhetens processer

Allt arbete i en organisation bedrivs i processer. För alla processer gäller att de ska vara ändamålsenliga och värdeskapande. Alla processer måste även styras på ett sätt som leder fram till goda resultat. För att så ska kunna ske krävs ett systematiskt processutvecklingsarbete där verksamhetens processer ständigt analyseras, förbättras och transformeras med sikte på nya mer effektiva flöden. Centralt i processabetet är dessutom att verksamhetens processer måste ledas. För detta krävs tydliga roller och ansvar.

En kurs om att skapa värdefulla flöden genom värdeflödesanalys

Utifrån principerna i Lean produktion lär kursen ut hur man kan genomföra förbättringar utifrån ett kundperspektiv genom att lära sig värdeflödesanalys, skilja på värdeskapande och icke värdeskapande tid och resurser. Kartläggning och förbättring av processers och produktfamiljers värdeflöden är centralt inom Lean. Nuvarande tillstånd i en process studeras med avseende på exempelvis genomloppstider, omställningstider, mellanlager och pålitlighet. Potentialen för förbättringar brukar ofta vara mycket stor. Centralt är att dela upp tid och resurser i en värdeskapande och en icke värdeskapande del. Genom att eliminera det som inte är värdeskapande frigörs tid och resurser för offensiva satsningar. I denna kurs lär du dig dessutom grunderna för hur ett Lean flöde utvecklas genom balansering, taktning, hantering av variationer, minskning av partistorlek samt införande av dragande system.