2021-09-27

Leanledarutbildning är ett omfattande utbildningsprogram där du får gedigna kunskaper om hur man arbetar med Lean på ett resultatorienterat och verkningsfullt sätt. Under utbildningen lär sig deltagarna de principer, metoder, verktyg och strategier som krävs för att framgångsrikt utveckla verksamheten och dess processer mot Lean. Förbättringspotentialen genom Lean är ofta mycket stor. Det är inte ovanligt att produktiviteten fördubblats eller att genomloppstider minskats med upp till 80 procent. För att lyckas krävs dock ett helhetsperspektiv där verksamheten systematiskt utvecklas utifrån ett starkt kundperspektiv. Viktigt är att alla medarbetare aktivt deltar och att en förbättringskultur skapas. Då fordras ett närvarande ledarskap som sätter förbättringsarbetet i fokus, utmanar verksamhetens processer, ser till helheten, stimulerar lärandet och själva agerar på det sätt som man önskar att övriga medarbetare ska göra.

Syfte
Deltagarna i Leanledarutbildningen kommer att få kunskaper om principer, metoder, verktyg, framgångsfaktorer och strategier för att effektivt kunna leda transformation mot Lean. Deltagarna ska efter genomgången kurs kunna bedöma vilka insatser som krävs för att kunna leda ett resultatinriktat förändrings- och förbättringsarbete.

Innehåll
– Processutveckling och processledning.
– Lean – flödeseffektiv produktion av varor och tjänster. Mer värde med mindre resurser.
– Värdeflödesanalys – nuläge. Värdeskapande processer på en effektiv arbetsplats.
– Leda och driva förbättringsprojekt.
– Problemlösning med förbättringsverktyg. Metoder och hjälpmedel som ger resultat.
– Värdeflödesanalys – framtida läge. Skapa effektiva Leanflöden.
– Från tryckande till dragande system. Om utjämning, balansering, taktning, kanban och hantering av variationer.
– Leda förändring. Coacha och utveckla människor och grupper samt hantera attityder.
– Standardiserat arbete och upprättande av effektiva ledningssystem
– Transformation och ledarskap för Lean. Om att mäta, sätta mål och styra en Lean organisation

Utbildningen ger kunskap om hur man leder och samordnar verksamhetens lokala förbättringsarbete i linje med Leans principer. För att utveckla en verksamhets processer krävs att alla medarbetare aktivt arbetar med ständiga förbättringar och tillsammans strävar efter att utveckla förmåga skapa kundvärde och eliminera slöserier. Centralt är då att genomföra värdeflödesanalyser för att lägga grund för ett framtida mer värdeskapande flöde samt och öka både yttre och inre effektivitet. För att lösa problem på ett evidensbaserat sätt behövs även goda kunskaper avseende problemlösning, kunskaper som erhålls från Sex Sigma. En viktig framgångsfaktor i processutvecklingsarbetet är att det i varje organisatorisk enhet finns kompetenta Leansamordnare som leder och samordnar det lokala förbättringsarbetet. Vid mer omfattande transformationen mot Lean behövs dock även stöd från välutbildade Leanledare som behärskar alla verktyg och tekniker inom Lean. Utan lokala Leansamord-nare är det dock svårt att förankra förbättringsarbete i hela verksamheten.

Syfte
Att ge förståelse för Leans principer samt hur en verksamhet kan utvecklas mot Lean. Deltagarna ges även gedigna kunskaper om olika metoder och verktyg som används då ett effektivt förbättringsarbete ska drivas i en verksamhet.

Innehåll
• Processutveckling och processledning.
• Lean – flödeseffektiv produktion av varor och tjänster. Mer värde med mindre resurser.
• Värdeflödesanalys – nulägesanalys. Värdeskapande processer på en effektiv arbetsplats.
• Leda och driva mindre förbättringsprojekt.
• Problemlösning och rotorsaksanalys med förbättringsverktyg. Metoder och hjälpmedel som ger resultat.
• Utveckling av värdeskapande och effektiva processer utifrån Leans principer.
• Grundläggande Leanverktyg.

Allt arbete i en organisation bedrivs i processer. För alla processer gäller att de ska vara ändamålsenliga och värdeskapande. Alla processer måste även styras på ett sätt som leder fram till goda resultat. För att så ska kunna ske krävs ett systematiskt processutvecklingsarbete där verksamhetens processer ständigt analyseras, förbättras och transformeras med sikte på nya mer effektiva flöden. Centralt i processabetet är dessutom att verksamhetens processer måste ledas. För detta krävs tydliga roller och ansvar.

Syfte
Att ge kunskaper om hur man kan arbeta framgångsrikt med att utveckla och leda en verksamhets processer så att det levererade kundvärdet ökar samtidigt som den nödvändiga resursåtgången minskar. Avsikten med denna kurs är att ge en överblick och helhetsbild av hur man kan arbeta systematiskt med processutveckling och leda verksamheten via dess processer.

Innehåll
– Kundorienterad verksamhetsutveckling med fokus på resultat
– Processbegreppet och processorientering
– Identifiera, avgränsa och kartlägga processer
– Processanalys
– Introduktion till Lean och flödesutveckling
– Transformation av processer
– Förbättring och utveckling av processer
– Problemlösning med Sex Sigma och DMAIC
– Innovation och nytänkande i processen
– Processers ändamålsenlighet och styrning
– Lednings- och produktionssystem
– Processledning
– Roller och ansvar i processen
– Genomförande av simulering av flödestransformation genom Leanspel