2021-12-06

I Green Belt-utbildningen får du god inblick förbättringsarbete enligt Sex Sigma samt kunskaper om systematisk problemlösning och grundläggande förbättringsverktyg. Det betyder att du kan ta rollen som Green Belt- eller lokal förbättringssamordnare och självständigt leda mindre förbättringsprojekt. En Green Belt avsätter en viss del av sin tid för att arbeta med förbättringar. De verksamheter som satsar ambitiöst på förbättringsarbete har ett stort antal Green Belts spridda i hela organisationen. I praktiken har Green Belts stora möjligheter att skapa fina resultat även i mer komplexa situationer genom stöd och mentorskap från verksamhetens Black Belts. Ger dig kunskaper att genomföra förbättringsprojekt 
I Green Belt-utbildningen får du god inblick förbättringsarbete enligt Sex Sigma samt kunskaper om systematisk problemlösning och grundläggande förbättringsverktyg. Det betyder att du kan ta rollen som Green Belt- eller lokal förbättringssamordnare och självständigt leda mindre förbättringsprojekt. En Green Belt avsätter en viss del av sin tid för att arbeta med förbättringar. De verksamheter som satsar ambitiöst på förbättringsarbete har ett stort antal Green Belts spridda i hela organisationen. I praktiken har Green Belts stora möjligheter att skapa fina resultat även i mer komplexa situationer genom stöd och mentorskap från verksamhetens Black Belts.

Syfte
Att skapa förståelse för hur ett förbättringsarbete bedrivs enligt Sex Sigma. Att få kunskaper om systematisk problemlösning och enklare förbättringsverktyg. Att få kännedom om mer komplexa analysmetoder och självständigt kunna leda mindre förbättringsprojekt.

Innehåll
– Identifiera och förstå kunder (VOC)
– Studera processen (SIPOC)
– Identifiera CTQ
– Grundläggande datainsamling
– Mätsäkerhet
– Problemlösning och grundorsaksanalys
– Förbättringsverktyg
– Att hantera attityder och förändringsmotstånd
– Att säkra genomförda förbättringar
– Kontinuerlig uppföljning och revision
– Fastställa resultat och slutrapportering
– Att förstå variationer
– Normalfördelningen
– Introduktion till programvaran Minitab
– Processutfall och processduglighet (Cp och Cpk)
– Bestämma processens duglighet
– Användning av styrdiagram.

Det finns variationer i alla processer i både tillverkande och tjänsteproducerande verksamheter. Det kan vara variationer mellan olika produktexemplar, olika tidpunkter, olika tjänstetillfällen, olika kunder etc. Om variationerna är stora i förhållande till de ställda kraven uppstår lätt fel, brister och avvikelser. Om goda resultat ska uppnås är det betydelsefullt att analysera, reducera och styra dessa variationer med hjälp av statistiska metoder. Genom statistisk analys av tillgänglig data erhålls dessutom möjlighet att fatta faktabaserade beslut. I dagens verksamheter ökar detta behov snabbt då mängden tillgänglig data blir allt större. Denna kurs lär dig att fatta beslut på fakta och därmed slipp ta felaktiga beslut i onödan. En kurs om hur man går från tro till vetande med statistiska metoder 
Det finns variationer i alla processer i både tillverkande och tjänsteproducerande verksamheter. Det kan vara variationer mellan olika produktexemplar, olika tidpunkter, olika tjänstetillfällen, olika kunder etc. Om variationerna är stora i förhållande till de ställda kraven uppstår lätt fel, brister och avvikelser. Om goda resultat ska uppnås är det betydelsefullt att analysera, reducera och styra dessa variationer med hjälp av statistiska metoder. Genom statistisk analys av tillgänglig data erhålls dessutom möjlighet att fatta faktabaserade beslut. I dagens verksamheter ökar detta behov snabbt då mängden tillgänglig data blir allt större. Denna kurs lär dig att fatta beslut på fakta och därmed slipp ta felaktiga beslut i onödan.

Syfte
Deltagarna ska efter genomgången utbildning kunna tillämpa metoderna som ingår i statistisk processtyrning (SPS) i praktiskt arbete.

Innehåll
– Vad är brus och vad är avviker från det normala?
– Slumpmässiga och systematiska variationer
– Utvärdering av nyckeltal i tidsföljd: I-mR Chart, Xbar-R Chart, P Chart
– Estimate och stages
– När skall man styra/reagera och när stör man processen om man agerar?
– Att använda kunskapen om processens tidigare variationer
– Faran av att summera data i tidsföljd
– Processutfall och processduglighet (Cp och Cpk)
– Genomförande av duglighetsstudier